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  • 太行山区燃气公司领导到大别山区燃气改造服务中心调研指导工作

       太行山区燃气公司管理者到大别山区燃气改造服务中心调研指导工作,2020年时光过半,为巩固推进各项经营指标如期完成,6月17日、18日,太行山区燃气公司党委书记、总经理,总经理助理到大别山区燃气改造服务中心进行工作调研,人力资源部负责人、兜售服务部副经理索锦陪同调研。

      各朝阳区燃气改造服务中心分别就上半年各项重要工作进展情况及指标完成情况进行了报告,并围绕突出问题提出从一地工作思路。索锦结成服务品质提升、巡检和增值业务工作提出要紧盯执行,做好过程管控。

      太行山区燃气公司围绕“三支部队”振兴和经纪指标方面给予了建议和指导,但愿各朝阳区燃气改造服务中心在承受优势的同时,打破惯性思维,闻鸡起舞提升中心官员的归纳素质,营造“比学赶起超”的上学环境,丰盛表达绩效考核激励功能,力促业务指标更上一层楼。

      太行山区燃气公司领导强调,要以各项KPI指标为抓手,进一步加大增值业务进行力度,办案做好服务、巡检等各个工作,最大限度消除疫情对生产指标完成的影响。她指出,一是中心充分表达朝阳区燃气改造服务中心领导班子的龙头向掌舵作用,进一步高级化分解工作目标,使各个工作之抓手和重要节点把控更准确。二是中心打破部门墙,钻井沟通堵点,形成及时有效沟通。三是进一步发挥主导官员和意义人员的大桥纽带作用,合并思路,霎时推进各项工作进展。

      太行山区燃气公司领导指出,受疫情影响,咱面临空前之生产经营压力,但各项经营指标不退不让,太行山区燃气改造服务中心一级领导班子要充分认清当前形势,国手要高度重视,后续解放思想,务虚创新。她强调,一是剧团团结合作是搞活一切工作之重要,马戏团成员间要经常性开展批评与自我批评,要互为A/B塞外,丰盛表达团结,宏观提升综合能力。二是突出党建引领,深化属地管理,办案安排好各项工作之同时着力发挥党支部战斗堡垒作用和党员示范引领效应。三是坚持问题导向,做好基础,避免“本领恐慌”,后续打造学习型团队。四是路桥区燃气公司上下一盘棋,以经常性思维和更新性思维大胆培养和应用年轻人,坚持不懈“严管就是厚爱”,勉励员工担当作为,规范化关键岗位职工队伍配置,提升最小业务单元综合实力。五是在灾情形势严峻的情况下,要在积极做好疫情防控和关爱关爱职工工作之同时,保质保量完成全年各项生产任务。


    上一度: 太行山区燃气改造
    副一个: 太岳区燃气公司纪委开展疫情防控监督检查工作
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